Características de líderes que desarrollan a otros

Características de líderes que desarrollan a otros

¿Cuál es la forma más acertada de desarrollar al talento interno? Una de las soluciones ha sido brindar la principal responsabilidad de desarrollar al talento a los líderes.

Es una opción lógica, ya que ellos están en contacto continuo con los colaboradores, conocen de primera mano cómo es su desempeño y pueden intervenir de manera inmediata para capacitarlos y hacerlos crecer.

Pero ¿tus líderes están habilitados para esta labor? Asegúrate de que cuenten con estas características:

Comunicación asertiva. Cada persona tiene una manera diferente de comunicarse, por lo que será importante que el líder adapte su forma de comunicarse a diversas audiencias y perfiles de miembros de su equipo.

Interés por el aprendizaje. Al buscar estar actualizado, el líder abre las puertas a nuevas oportunidades y ayuda a agilizar los procesos de trabajo. Además, es importante que comparta estos nuevos aprendizajes con su equipo para que mantenga a sus colaboradores preparados y fomentar en ellos el interés por la actualización continua.

Empatía. Es importante su atención y disposición para conocer y entender las necesidades de quienes colaboran con él.  Al ser empático y tolerante, brindará oportunidades para que las personas acierten y también se equivoquen, aprendiendo de la experiencia.

Humildad. Debe tener la consciencia de que no es poseedor de todo el conocimiento y que cada persona y cada nueva interacción le pueden enseñar algo diferente. Esta apertura a nuevas experiencias, consejos y oportunidades de desarrollo servirán de ejemplo a seguir para su equipo. Como dice el dicho “la palabra convence, pero el ejemplo arrastra”.

Trabajo en equipo. El líder puede participar en varios equipos a la vez. Cada vez que el líder colabora en uno de ellos, fomenta la complementariedad, la cual se asocia al desarrollo porque abre la puerta a nuevos aprendizajes en torno a formas de trabajar y conocimiento técnico.

En HRTools, contamos con tests que te ayudarán a evaluar las habilidades de tus líderes para que puedas retrolimentarlos y les apoyes a habilitarlos para que puedan desarrollar a otros efectivamente.

No dudes en contactarnos, ¡nos encantará apoyar a tu organización y a tus líderes!

Acerca del autor

Cecilia Solís

Cecy Solis

Soy psicologa organizacional, y amante de los animales, me dedico a la consultoría pues creo en el cambio de las personas y disfruto ser un medio para su aprendizaje y desarrollo.

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Medir la Personalidad Garantiza un Desarrollo con Enfoque.

Medir la Personalidad Garantiza un Desarrollo con Enfoque.

“La diferencia entre la realidad y la percepción es que las personas tomamos decisiones con base en la percepción.”  ¿De qué forma este axioma aplica al desarrollo de las carreras profesionales?  En muchas organizaciones, las sesiones de revisión de talento se llevan a cabo en reuniones en donde los participantes opinan sobre las personas.  Imagina que tú eres una de las personas de las cuales están debatiendo y no tienes oportunidad de dar un contexto, de opinar, ni de aportar cuando posiblemente exista falta de información y tu reputación juega un rol central en la discusión.

La buena noticia es que Robert Hogan y Joyce Hogan fueron los primeros psicólogos en enfocar sus evaluaciones de personalidad desde el punto de vista de la reputación, o sea, desde la percepción de otras personas.  Este paso llevó a la personalidad a la superficie para comprender y predecir el comportamiento en todos los campos y principalmente en el laboral.  En consecuencia, casi no vale la pena poner atención al “tú que tú conoces”.  En contraste, el “tú que nosotros conocemos” es observable, y lo más importante, puede ser cambiado si las acciones de desarrollo se enfocan en ello.

En los últimos 30 años, la personalidad se ha convertido en el foco central para comprender el desempeño de los líderes.  Hogan Assessment Systems (Hogan) ha llevado la delantera para demostrar el rol de la personalidad en el desempeño de un líder.  A principios de los 90’s, las evaluaciones de personalidad iniciaban sus pininos en el ambiente laboral como un área de evaluación aceptada para la contratación de personal.  Durante los 90’s y los 2000’s, Hogan acumuló datos que correlacionan el desempeño con la personalidad, demostrando que el contratar a la persona correcta requiere de una consideración sistemática de las características de personalidad.  Estos datos también iniciaron la demostración de tres importantes hechos:

 

 

  1. Las características de personalidad son tan importantes en el comportamiento del líder, como lo son para el comportamiento de los colaboradores.
  2. Desarrollar una auto conciencia estratégica sobre el perfil de personalidad de una persona representa un factor crítico en el desarrollo de las personas y principalmente de un líder.
  3. Combinar la auto conciencia estratégica con un desarrollo enfocado puede elevar substancialmente la reputación de una persona y particularmente del líder en el lugar de trabajo.

El tercer hecho se ha convertido en el fundamento para evolucionar la forma de pensar con respecto al desarrollo del talento.  Un cambio en la reputación constituye un verdadero cambio.  Si los líderes, o cualquier persona cambia su reputación, habrán logrado en esencia, cambiar el comportamiento que otros han observado y para ello, es indispensable contar con herramientas válidas y confiables que permitan enfocar las áreas fuertes y débiles que influyen en el rol laboral de cualquier persona, y especialmente en los líderes, ya que son quienes más influencia tienen en el desempeño organizacional.

Si quieres enfocar las acciones de desarrollo en ajustar comportamientos inadecuados u opuestos al rol, te recomendamos utilizar una evaluación de personalidad de alta calidad como punto de partida.  ¡Llámanos, nosotros podemos orientarte!

Acerca del autor

Victoria Zapata

Victoria Zapata

Me gusta escribir porque reflexiono y me detengo a observar aspectos relacionados con mi hobby, que es mi profesión.

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¿Por qué evaluar personalidad en la gestión de Capital Humano?

¿Por qué evaluar personalidad en la gestión de Capital Humano?

Uno de los mejores enfoques para desarrollar al talento es cultivar una autoconciencia estratégica que apoye a la compresión de las fortalezas y áreas de oportunidad que cada uno de nosotros tenemos en nuestro desempeño. También, al crear planes accionables para elevar el liderazgo y desarrollo ejecutivo las organizaciones impulsan el compromiso de los empleados y por consecuencia, los resultados. Y… ¿cómo conocer las fortalezas y áreas de desarrollo de mis líderes para crear estos planes de acción?

La personalidad tiene relación directa con el desempeño laboral. Determina nuestro estilo de trabajo e impulsa las competencias que mostramos en nuestro puesto. Al implementar una evaluación de personalidad en tus procesos de Capital Humano logras descubrir las capacidades de desempeño, los desafíos y los motivadores de las personas mientras brindas la oportunidad de crear y desarrollar una autoconciencia necesaria para crecer y aumentar la productividad de tus colaboradores.

Nuestros tests y servicios te brindan la oportunidad de conocer a profundidad aspectos de la personalidad que pudieran no estar conscientes o no ser reconocidos a simple vista. Las evaluaciones de personalidad te apoyan a predecir la adecuación de un candidato a un puesto, conocer con antelación el estilo de liderazgo que mayormente predomina en tus colaboradores, descubrir altos potenciales y priorizar las oportunidades de desarrollo para construir una cartera de futuros líderes de alto desempeño.

Para identificar y desarrollar talento es importante considerar las características de personalidad con las que cada uno de nosotros contamos. En HRTools te ayudamos, guiamos y apoyamos a identificar estas diferencias individuales para desarrollar a tus colaboradores y generar planes de acción específicos. ¡Escríbenos! Tenemos una solución para tus necesidades.

Acerca del autor

Arely Garza

Arely Garza

Soy consultora, psicóloga y cantante. Me interesa transmitir conocimientos. Creo que cada persona tiene cualidades especiales y tiene potencial.

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Consejos para mamás profesionales en tiempos de home office

Consejos para mamás profesionales en tiempos de home office

Siempre he creído que ser líder en una organización, al mismo tiempo que ser madre tiene una serie de implicaciones.  Llevamos más de un año en el que hijos y trabajo conviven bajo el mismo techo y no sé si a ti te suceda, pero yo aún sigo adaptándome en esta situación, así que, aunque posiblemente ya te hayas acomodado, en HRTools pensamos en algunas ideas que pueden serte útiles como líder profesional y líder de familia.   ¡Aquí vamos y esperamos que estas sugerencias te sean útiles!:

Horarios – Brinda estabilidad y reduce la ansiedad de tus hijos.

Los niños que tienen una constancia en los horarios y una rutina sienten más estabilidad en sus vidas.  ¿Te acuerdas cuando estabas en la escuela y sonaba la campana?  La campana te indicaba un cambio de actividad y te ayudaba a tener cierto control sobre tu día.  Ahora que la rutina parece desvanecerse en casa, te sugerimos colocar un tablero, ya sea en la cocina o en una habitación de uso común que incluya columnas con días de la semana, y renglones con horarios para que coloques creativamente las actividades de cada día de la semana.  Algo que ayuda mucho son las imágenes.  Tal vez algún dibujo o colores distintos para cada integrante de la familia puedan verse más ligeros que tu “Outlook”.  Estos simples cambios de vista podrían ser más atractivos para los niños que una tabla tipo “Excel”.  Una alarma les ayudará mucho más.  ¡Recuerda la campana del colegio!

Conversaciones – Escucha a tus hijos.

El desayuno, la comida y la cena son momentos que puedes aprovechar para conversar.  Tal vez el desayuno pueda ser un momento un tanto caótico porque todos en casa tenemos prisa por iniciar nuestra actividad, pero cuando te tomas el tiempo, te sientas en una mesa con tus hijos y pones conscientemente toda tu atención a lo que te comunican, ellos se sentirán escuchados y amados.  Es posible que teniéndolos frente a ti quieras decirles muchas cosas, tomar ese tiempo para educarlos, pero parece que cuando te encuentras en silencio, ellos sueltan ideas y situaciones de su día y esto te brinda la oportunidad para realizar preguntas y orientarlos.  Entre más abiertas sean tus preguntas, más confianza les darás para que continúen hablando y dándote sus ideas y opiniones.  Es posible que, entonces, puedas intervenir con más precisión con las intervenciones precisas.  Procura mantener una escucha activa a sus respuestas.

Ayudar en casa – Aumenta la auto estima de tus hijos.

Cuando los niños tienen actividades fijas como guardar sus juguetes, ordenar su escritorio, preparar su ropa del día siguiente antes de acostarse, lavar su plato, preparar la cena, regar el jardín, hacer algo de limpieza conforma a su edad, van dando valor a las actividades que para ellos pueden no tener valor porque frecuentemente “alguien más” las realiza.  En la medida en que ellos van sintiendo el orgullo de haber realizado las actividades que les asignes, será la misma medida en que se sentirán orgullosos de sí mismos y su autoestima crecerá.  Felicítales cuando terminen o enséñales primero y aunque a veces les falle, no les digas lo mal que lo hicieron, sino lo bueno de hacer un esfuerzo y continúa alentándolos hasta que lo hagan correctamente.   Cuando menos te des cuenta, realizarán las actividades por sí solos.

5 minutos de juego – Refuerza los lazos con tus hijos.

¿Te ha sucedido que justo en el momento en que tienes un montón de trabajo tu(s) hijo(s) piden que juegues con ellos o que vayas a ayudarles con algo o simplemente que veas un programa de TV que les gusta mucho?  Parece ser que son videntes; justo en el momento más álgido de tu día, piden tu atención. Lo que puede suceder es que, aunque estás físicamente en casa, ellos pueden percibir que “no estás con ellos”.  Tienen la necesidad de tu atención, pero para ellos puede ser como si no estuvieras ahí.  Toma 5 minutos, siéntate a ver el programa que tanto te piden, o juega con ellos esos 5 minutos.  Dales un abrazo, diles cuánto los quieres y juega ese ratito.  Verás que de pronto se quedan tranquilos y siguen sus juegos mientras tu regresas a resolver esos asuntos importantes o urgentes.  Me parece que esta situación es como cuando tienes una inmensa sed.  Tomas unos traguitos y sigues adelante.  Practica estos 5 minutos y verás que te dejarán concentrarte por más tiempo que cuando no lo haces.

Ejercicio físico – Mente sana en cuerpo sano.

Separa en tu calendario por lo menos 30 minutos del día.  Tal vez tu seas una de esas personas que hace un montón de ejercicio.  Yo no pertenezco a ese distinguido grupo de personas.  Pero ¡estar sentada todo el día no es sano!  Los niños necesitan ejercitarse porque por naturaleza producen una energía inmensa que les ayuda a crecer cuando se ejercitan.  Aprovecha ese tiempo para ejercitarte con ellos.  Tal vez pasea en bicicleta o camina alrededor de la cuadra.  Busca un parque cercano, inventa una carrera o lleva una pelota mientras caminas.  Además de sentirte mucho mejor, tu mente descansa, te olvidas por un rato del trabajo, aumenta tu creatividad, sientes más alegría y además, ¡tu sueño será más profundo! tu salud se fortalecerá.  El resultado tiene solamente aspectos positivos para ti y para tus hijos.  Además, hacer ejercicio con tus hijos, ten dará otra oportunidad más para convivir y divertirte con ellos. 

Confía en tus hijos – Tus hijos tienen una fuerza de vida que los llevará a su desarrollo máximo.

He observado que algunas mamás tendemos a preocuparnos de más.  Pareciera como si nosotros fuéramos responsables de todo lo que les sucederá en la vida a nuestros hijos.  E incluso, podemos llevar a sentir cierta “culpa” por no estar tan presentes como a veces quisiéramos.  Nos preocupamos a veces de más.  Hace algunos años, cuando a veces me preocupaba mucho por ciertos comportamientos de mi hijo, una buena amiga solía decirme: “no te preocupes, los árboles de manzanas no pueden dar peras”.  Reflexioné sobre su comentario y se lo agradezco mucho.  Un día asocié ese comentario con Carl Rogers, psicólogo humanista, quien basa su teoría en que todos los seres vivos tenemos una fuerza de vida que él denominó “tenencia actualizante”.  La tendencia actualizante puede describirse como una motivación innata e intrínseca que se encuentra presente en toda forma de vida y que se dirige a desarrollar sus potenciales hasta el mayor límite posible de forma natural.  ¡Tranquila!

Busca apoyo – Las relaciones afectivas con varios miembros de la familia ayudan a formar el carácter de tus hijos.

¡Sabemos que eres héroe!, pero hasta los superhéroes piden ayuda de vez en cuando.  Tus hermanos, padres, suegros, primas, vecinas, amigas, etc. pueden darte la mano en aquellos momentos en que no te es posible llevar a algún lugar o a acompañar con la tarea o un trabajo escolar a tus hijos.  Cuando los niños conviven con otras personas aprenden otras formas de ser además de tu estilo.   A mi parecer, cuando convivimos con otras personas es como si imprimieran en nosotros distintos colores con sus formas de ser.  Propicia el apoyo cuando lo necesites y dales la oportunidad a tus hijos de aprender de las personas en quienes confías que darán un buen ejemplo y aportarán al desarrollo de tus pequeños.

Acerca del autor

Victoria Zapata

Victoria Zapata

Me gusta escribir porque reflexiono y me detengo a observar aspectos relacionados con mi hobby, que es mi profesión.

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¿Conoces la importancia de las evaluaciones 360°?

¿Conoces la importancia de las evaluaciones 360°?

Uno de los principales retos que las organizaciones enfrentan hoy en día es gestionar el liderazgo a distancia.  Además, tener a los líderes de la organización a distancia, dificulta tener un panorama claro y completo de su desempeño cotidiano.

Debido a la situación mundial y los nuevos esquemas laborales, fácilmente se puede perder el enfoque para dar seguimiento y visibilidad profunda a este tema.

A continuación, te comparto 3 grandes motivos que te ayudarán a conocer por qué la evaluación 360° puede ser una alternativa viable para evaluar a tus líderes y beneficiar sus resultados:

1- Crecimiento y pertenencia:

¿Cómo apoyamos a un líder desmotivado, incapaz de adaptarse a los cambios o manejar la presión? Nuestra respuesta sería apoyando e impulsando a que logre un autoconocimiento crítico y objetivo.

Los costos de un líder que no tiene apoyo para manejar sus áreas de oportunidad y aprovechar al máximo sus fortalezas pueden llegar a ser bastante elevados.

¿Tienes información confiable de las fortalezas y oportunidades de cada uno de tus lideres? Evaluarlos y desarrollarlos aumentará su nivel de compromiso en la empresa, y a la vez será más fácil para ti brindar el seguimiento necesario para cada uno de ellos.

2- Panorama completo de las necesidades y retos del equipo

Evaluando a tus líderes con un 360° serás capaz de proveer al líder una retroalimentación completa y adecuada a su contexto, ya que ésta se alimenta desde distintas perspectivas.

Con esta herramienta también se abre una ventana para comprender más ampliamente qué está sucediendo por parte de quienes rodean al líder; las preocupaciones, necesidades y retos a los que se enfrentan en el día a día. De esta forma podrás intervenir y retroalimentar asertivamente en temas de relevancia y así impactar directamente en los resultados.

3- Desarrollo de liderazgo con resultados medibles:

En HRTools recomendamos aplicar la evaluación 360° de forma anual, así como crear un plan de desarrollo en conjunto con el participante y brindar un acompañamiento personalizado. Evaluar de forma anual, te ayudará a obtener mayor provecho de la herramienta, ya que tendrás la capacidad de contrastar aspectos que regularmente parecerían intangibles logrando mapear y medir el desarrollo de tus líderes de forma fácil y basada en datos.

En nuestra experiencia, hemos notado que acompañar a los líderes en un proceso de autoconocimiento trae consigo un impacto directo en su desempeño. En HRTools podemos asesorarte en éste y otros procesos de desarrollo.

¿Cuál ha sido tu experiencia en este tema? ¡Compártenos tu opinión!

Acerca del autor

Karina Rodríguez

Karina Rodríguez

Consultora y psicóloga. Me interesa aportar valor, aprender algo nuevo cada día y disfrutar la vida.

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10 características de los líderes que trascienden

10 características de los líderes que trascienden

Hagamos un pequeño ejercicio, detente un poco, cierra los ojos y piensa en tu trayectoria laboral… Piensa especialmente en quienes han sido tus jefes… ¿Qué características tienen?, ¿Qué es lo que más recuerdas? Y ¿Cómo es que ellos ayudaron a que tu hayas crecido o avanzado en tu carrera?

Generalmente cuando preguntamos sobre las características de líderes exitosos, respuestas que hemos escuchado son que se trata de personas con una gran seguridad en sí mismos, que suelen llamar la atención o captar la luz de los reflectores y lograr que las cosas pasen.

Además de las respuestas que obtenemos sobre un líder exitoso, frecuentemente, encontramos que las personas que son promovidas a puestos de liderazgo a veces son quienes tienen carisma, pueden ser percibidos como “workaholics”, o que siempre defienden una opinión, aunque esté equivocada, pero que los hace mostrar firmeza, disciplina o determinación y esto es un error.  Si bien, estas características pueden ayudar en gran medida cuando hablamos en términos de resultados, hay algunos componentes que un buen líder debe tener para lograr conectar con su equipo y facilitar que cada colaborador esté convencido de enfocar sus energías hacia el logro de las metas de la organización.

 

Los líderes que trascienden, o aquellos de los que podemos decir que nos dejó una enseñanza útil para la vida, suelen tener además otros rasgos de personalidad.  Puedo asegurarte que, cuando pensaste en aquellos líderes de los cuales sientes agradecimiento por haberte ayudado a crecer, tenían algunas características personales distintas, en adición a su enfoque en cumplir o exceder los resultados esperados.

Los líderes que trascienden, aquellos que permanecen en la memoria de las personas que trabajaron con ellos, suelen contar con algunas de las siguientes características:

1. Son íntegros

Además de ser buenos ciudadanos corporativos, son congruentes con sus pensamientos, intensiones y acciones.

2. Administran y controlan sus emociones

Es decir, saben cómo manejar diferentes situaciones y cómo comportarse ante diferentes foros, lo que a su vez les permite ajustar su estilo de comunicación.

3. Son responsables y cumplen sus compromisos

Se mantienen firmes en sus decisiones y asumen las consecuencias de estas sin pasar la responsabilidad a otras personas cuando las cosas resultan mal.

4. Disfrutan su trabajo y son felices

Trabajan con todo su entusiasmo; pareciera que quieren contagiar su felicidad y realización en lo que hacen.

5. Tienen credibilidad

El punto número uno influye, pues les permite ganarse la confianza de los miembros de su equipo y de la organización en general.

6. Suelen ser personas cercanas a sus equipos

Muestran interés por conocer las fortalezas y necesidades de los integrantes de su equipo en pro de su desarrollo individual y de equipo.

7. Brindan retroalimentación

No solo prestan atención a su equipo, son buenos al brindar retroalimentación y coaching a sus equipos, se preocupan realmente por el desarrollo de sus colaboradores y alientan su crecimiento.

8. Demuestran apertura al diálogo

Fomentan la comunicación clara y abierta en los diferentes canales y niveles de la organización. Son personas que están dispuestas escuchar, e incluso a solicitar retroalimentación de sus acciones no solo a su jefe inmediato, sino a sus mismos subordinados.

9. Cuentan con una amplia visión y dominio

No solo de su área de responsabilidad, sino más allá del negocio, que les permite mantenerse alerta a las diferentes posibilidades y riesgos, para lo cual la siguiente característica toma mayor importancia.

10. Son capaces de adaptarse al cambio

Y también de ayudar a sus equipos en dicho proceso, en ocasiones son ellos mismos quienes impulsan los cambios necesarios en diferentes niveles de impacto.

Compártenos que piensas de estas características, ¿lograste identificar alguna de ellas en los líderes que han sido trascendentales en tu carrera?

Si estás interesado en conocer opciones de test para evaluar a los líderes de tu organización o a ti mismo, contáctanos ahora, ¡nos encantará ayudarte!

Acerca del autor

Cecilia Solís

Cecy Solis

Soy psicologa organizacional, y amante de los animales, me dedico a la consultoría pues creo en el cambio de las personas y disfruto ser un medio para su aprendizaje y desarrollo.

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¿Qué lecciones de liderazgo puedes aprender de una mamá?

¿Qué lecciones de liderazgo puedes aprender de una mamá?

A menudo ponemos el ojo en otros líderes, CEOs, o personas exitosas que nos inspiran para desarrollar nuestro propio liderazgo porque queremos aprender de ellas. A veces, no es necesario mirar muy lejos, pues podemos aprender e inspirarnos de personas que están muy cerca a nosotros.  Muchos nos preguntamos si el liderazgo nace o se hace. ¡Podríamos decir que ambas! Una de las experiencias de vida que puede desarrollar el sentido de liderazgo es la maternidad.

Nosotros creemos que las mamás pueden ser grandes líderes en una organización, pues la maternidad saca a relucir competencias clave que todo líder debe tener. Aquí te compartimos algunas lecciones y competencias de liderazgo que puedes aprender de las mamás:

Buena comunicación, cómo y cuándo decir las cosas

Un buen líder no sólo dice lo que tiene que decir, sino buscará el tono, la forma y el tiempo más adecuado para que su mensaje sea bien entendido. Una de las principales cosas que podemos aprender de las mamás es a decir las cosas de manera “afectiva” y al mismo tiempo firme.

Gestión del tiempo

Las mamás tienen un trabajo de tiempo completo que requiere mucha organización en horarios y tiempo. Esto, además de una buena organización, requiere atención que podemos observar tanto en su vida laboral como la vida en casa. Ya que ellas saben que incluso sus niños tienen horarios a seguir. 

El ser multitasking

Hay una frase que dice “crees que no puedes hacerlo hasta que tienes que hacerlo, y lo haces”. En nuestro día a día laboral podemos estar con muchos pendientes y tareas en mente, parecerá imposible agregar todas las tareas que involucra ser mamá. Sin embargo, las mamás tienen una capacidad de ejecución realmente impresionante, incluso hacer varias cosas al mismo tiempo se vuelve algo cotidiano.

Paciencia y tolerancia

Uno de los grandes retos de cuidar niños siempre ha sido la paciencia. Tener un gran amor por lo que hacemos hace toda la diferencia en situaciones difíciles. Las mamás saben que ser tolerante no es “dejar pasar las cosas”, sino ser comprensivas, afrontar los problemas y siempre seguir adelante.

Trascendencia

Así como una gran mamá vive en nuestro corazón y conciencia, cada vez que recordamos sus enseñanzas y consejos, lo mismo aplica con un gran líder. Alguien que puede influir de manera positiva en su equipo, que incluso cuando no esté presente, su legado sigue siendo recordado.

 

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“Algunos super héroes no llevan capa, como mamá

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¿Qué tienen en común las mujeres líderes exitosas?

¿Qué tienen en común las mujeres líderes exitosas?

Una investigación realizada por Boston Consulting Group presenta que, “las mujeres ganan alrededor de 80% de lo que gana un hombre.  Sin embargo, las empresas fundadas por mujeres generan mayores ingresos (más del doble por dólar invertido) que las fundadas por hombres, lo que hace que las empresas propiedad de mujeres sean mejores inversiones para los patrocinadores financieros.”

La realidad es que, en el mundo del liderazgo aún continúa prevaleciendo la participación masculina, lo que pareciera indicar que las mujeres debieran “emular” algunos comportamientos masculinos para crecer en el ámbito profesional.  Sin embargo, en nuestra base de datos, no hemos encontrado ningún patrón de personalidad que pueda distinguir a las mujeres de los hombres, por lo que, en nuestra práctica del desarrollo de talento, encontramos varios comportamientos comunes en mujeres líderes exitosas que no son tan comunes de encontrar en los líderes masculinos y que podríamos considerar diferencias de éxito:

1. Son conscientes de sus limitaciones y no sobreestiman sus capacidades.

Son humildes, lo que les permite reconocer sus errores, aprender de la experiencia y buscar alternativas de mejora o solución a los problemas incluyendo la retroalimentación y las aportaciones de las personas con las que trabajan, lo cual propicia un enfoque en el triunfo de la organización y no en un triunfo personal.

2. Son empáticas y no dan órdenes.

Sugieren y orientan, escuchan e interpretan los comportamientos de las personas con las que trabajan, lo que genera mayor compromiso con la organización de los colaboradores y los colegas.

3. Se enfocan en elevar las capacidades de quienes les rodean.

Propician el coaching, desarrollan a las personas con las que interactúan en el trabajo, miden el desempeño cotidiano y propician diálogos en los que escuchan y ayudan a las personas a encontrar las razones de sus éxitos y fracasos y les apoyan para encontrar vías de crecimiento.

4. Motivan a través de la trascendencia.

Buscan que las capacidades y motivaciones de las personas estén alineadas con el puesto actual o la carrera laboral futura. Buscan que las personas se realicen en su trabajo y encuentren un fin mayor, lo cual propicia un desempeño laboral superior.

Cabe destacar que también algunos líderes masculinos exitosos despliegan alguno o varios de estos comportamientos, pero también podemos confirmar que, en su mayoría, es muy frecuente observar estos comportamientos en líderes exitosas.            

Acerca del autor

Victoria Zapata

Victoria Zapata

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3 tendencias 2021 para desarrollar el talento desde tu computadora

3 tendencias 2021 para desarrollar el talento desde tu computadora

En cualquier entorno empresarial, las habilidades y competencias requeridas pueden variar entre los distintos niveles organizacionales. Sin embargo, la capacidad para aprender de la experiencia y la agilidad de aprendizaje permanece constante en todos los niveles.

Actualmente, las organizaciones que se adaptan con facilidad a los cambios tienden a aprovechar las nuevas ofertas y tomarlas como oportunidades para desarrollar a su talento. ¿Conoces las tendencias de este año para maximizar tu potencial?

Te compartimos tres tendencias para integrar en tu desarrollo y en el de tu organización:

1. Aprendizaje en línea

Muchas empresas han adoptado plataformas de aprendizaje como herramientas para desarrollar habilidades y adquirir nuevos conocimientos. Algunas de ellas requieren crear perfiles de tus colaboradores para mostrar cursos personalizados dependiendo de su área, ya sean comerciales, operacionales, administrativas, etc. Integrar este tipo de herramientas en tus programas de desarrollo, permite que tus colaboradores adquieran nuevas capacidades y desarrollen su potencial.

2. Análisis de Datos

A raíz de la incorporación de herramientas de evaluación automatizadas y plataformas para la administración del capital humano, podrías generan datos que permitan a tu organización reconocer patrones. Estos patrones pueden ser de productividad, rotación del personal e incluso de desarrollo, y afectan el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Aprovecha el análisis de los datos realizando un mapeo de talento por competencias para lograr identificar las principales áreas de oportunidad de tus colaboradores, ya sea por nivel organizacional o por área funcional. Este mapeo te guiará de forma tangible en las áreas que requieres trabajar.

3. Inteligencia Artificial

Al integrar la inteligencia artificial (IA) en tu organización obtendrás distintos beneficios, tales como la optimización de procesos, incremento de valor, innovación y adaptabilidad. Estas tecnologías, además de ayudarte a liberar horas de trabajo por año, benefician a tu negocio al crear equipos presenciales, virtuales, multiculturales o interorganizacionales, es decir, el área de Capital Humano puede conectar y trabajar de forma colaborativa con Finanzas, con IT, etc. Integrar la IA en Capital Humano te permite innovar tus procesos, crear trabajos enfocados en desarrollar cognitivamente a tus colaboradores y facilitarles una conexión vía remota.

¿En tu organización los líderes impulsan estas tendencias? ¿Los colaboradores se han adaptado a los cambios?

El integrar estas tres tendencias en todos los niveles y entornos de tu organización te permitirá impulsar el desempeño de los colaboradores, desarrollar su potencial, homologar las prácticas y trabajar en equipo desde donde quiera que se encuentren. Conoce qué es lo que están realizando otras organizaciones y conéctate en nuestros foros de discusión.

¡Para más información contáctanos!

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Arely Garza

Arely Garza

Soy consultora, psicóloga y cantante. Me interesa transmitir conocimientos. Creo que cada persona tiene cualidades especiales y tiene potencial.

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¿Por qué un consultor se debe certificar?

¿Por qué un consultor se debe certificar?

¿Te ha pasado que ves ese mueble lindísimo en la tienda, lo imaginas colocado en un lugar de tu casa, y una vez que lo compras, llega en una caja pequeña con un instructivo para armarlo?  Muchos de nosotros comenzamos a sacar las piezas de la caja y a querer conectar unas con otras para armarlo de forma intuitiva, pero resulta que, algunas piezas parecen no embonar, o quizás logras conectarlas, pero el mueble queda un poco chueco o desnivelado porque algunas partes las unimos a la fuerza o de forma desfasada… muchas de estas dificultades las habríamos evitado con simplemente haber leído el manual, identificar las piezas e ir uniendo unas con otras en el orden indicado.

Certificarse en el uso de un test psicométrico es algo similar a leer el manual antes de armar tu mueble. Probablemente te haya pasado que comienzas a leer los resultados y estos parecen contradecirse o que algunos elementos no tienen sentido. Tu experiencia como coach o como consultor en Capital Humano puede ayudarte a intuir la forma correcta de leer y utilizar la información.

Sin embargo, cuando utilizamos una evaluación de personalidad sin conocer sus fundamentos o la forma en que sus elementos se hablan entre sí, puede ocasionar información errónea y un uso inadecuado de la interpretación fuera de contexto, que al final del día, podrían afectar negativamente en la calidad del servicio a tu cliente.

¿Por qué un consultor se debe certificar?

La certificación particular de cada test de personalidad te brinda un punto de partida sólido y estructurado para realizar una lectura e interpretación adecuada de los resultados del test. Esto a su vez te ayudará a profundizar en la información y tener mejores resultados en los planes de acción que puedas plantear a tus clientes.

Identificarás de mejor manera aquellas áreas críticas de desarrollo y las fortalezas que pueden servir para apalancar dichos procesos en el crecimiento profesional y porque no, también en el aspecto personal del evaluado. Por ende, y algo muy importante, es que incrementarás la confianza de tu cliente en tus servicios.

En adición a las certificaciones, HRTools te ofrece un programa de capacitación particular para consultores de Capital Humano para especializarte en el portafolio de evaluaciones que ofrecemos.  Incrementa tu desarrollo y obtén un mejor provecho de evaluaciones de clase mundial.

Contáctanos para obtener más información sobre estos talleres. Para nosotros es muy importante acompañarte en el correcto y profundo uso de nuestras evaluaciones para que brindes un servicio de excelencia.

Acerca del autor

Cecilia Solís

Cecy Solis

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