Leadership Versatility Index

Evaluación 360° de liderazgo

Calidad mundial y alto grado de confiabilidad y validez. Una evaluación 360° diseñada para diagnosticar el liderazgo en el mundo laboral actual.

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Un modelo simple para entender las complejidades del liderazgo

Identifica y desarrolla a líderes versátiles

Leadership Versatility Index (LVI) evalúa los comportamientos opuestos pero complementarios necesarios para un liderazgo eficaz. El modelo resuena entre los líderes porque reconocen las tensiones y compensaciones que hacen de su trabajo un acto de equilibrio.

Autoconsciencia para mejorar

Los líderes tienen que aprender las diferentes lecciones de liderazgo para convertirse en un líder integral. Independientemente de dónde se encuentren ahora, LVI está diseñado para ayudarlos a construir la perspectiva más amplia y el repertorio más amplio que se necesita para liderar con mayor versatilidad.

Cómo lideras

Directivo

Afirma el poder personal y el de la posición

Participativo

Involucra a otros y saca lo mejor de ellos

Lo que lideras

Estratégico

Posiciona a la organización para el éxito a largo plazo

Operacional

Enfoca a la organización en los detalles de la ejecución

Un camino claro hacia un mejor desempeño

Los líderes no sólo se descarrilan por sus debilidades

A veces, son sus “fortalezas las que se convierten en debilidades” debido al uso excesivo. La escala demasiado poco/mucho en exceso, permite a los líderes saber cuándo han cruzado esa línea.

También les dice a los líderes qué están haciendo bien y qué podrían enfatizar más para tener un impacto aún mayor.

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Comportamientos o competencias

¿Por qué no ambos?

LVI es un modelo de comportamientos y competencias específicas que se pueden observar y, lo más importante, que se pueden aprender y equilibrar.

Está destinado al desarrollo. Sin embargo, estos comportamientos se pueden encontrar en la mayoría de los modelos de competencia utilizados para gestionar el desempeño. Son herramientas complementarias: la retroalimentación de LVI desarrolla comportamientos y, a medida que mejoran, los líderes se vuelven más efectivos, lo que se refleja en un perfil de competencias más sólido.

Obtén una imagen clara de dónde se encuentra el líder:

La escala de calificación de muy poco/mucho en exceso, es una manera inteligente de aplicar el 'justo medio de Aristóteles' para centrar la retroalimentación en lograr un mejor equilibrio".
- Robert Hogan, fundador y presidente de Hogan Assessments

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¿Por qué LVI?

Consejos útiles y libres de prejucios

Más de 100 años de investigación en psicología y gestión han identificado dos aspectos clave del liderazgo: el cómo interpersonal y el qué organizacional. Normalmente, los modelos desarrollados por psicólogos se centran en el cómo; los desarrollados por pensadores de la gestión enfatizan el qué.

LVI supera la cuestión superficial de qué hace un líder “bien o mal”. Se centra en qué ajustes específicos podrían hacer para ser aún más efectivos en este momento. La retroalimentación no se presenta como una calificación o evaluación, sino como un conjunto de comportamientos y habilidades que deben aprenderse, perfeccionarse y desplegarse de manera flexible.

La escala de LVI está patentada, por lo que es única a diferencia de los demás modelos de evaluación 360°.

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