Elementos de un clima orientado a la seguridad

Elementos de un clima orientado a la seguridad

Prestar atención al clima de seguridad es indispensable para evitar accidentes. Sabemos que, aun cuando muchas empresas emplean distintos esfuerzos para capacitar a sus colaboradores con el fin de evitar riesgos o accidentes, en ocasiones, estos no se ven reflejados en los indicadores relacionados a la Seguridad. Y es que, aunque estos esfuerzos probablemente nos llevan a tener colaboradores más “seguros”. La realidad es que no se puede mejorar, lo que no se ha medido.

Si en tu organización no hay información confiable respecto a la Consciencia de Seguridad de los colaboradores, difícilmente intervendrás con el enfoque adecuado para impactar positiva y puntualmente en las necesidades.

Hoy te queremos decir que es posible medir y predecir las tendencias de seguridad que hay en tu organización, desde la perspectiva del individuo y desde la organización como un todo.

En tus colaboradores que trabajan de forma directa en la operación y tienen riesgo de sufrir un accidente por sus tareas, el Inventario de Personalidad de Hogan (HPI) puede identificar las siguientes características en ellos:

  • Obediente – Mide el apego a los lineamientos organizacionales y la propensión a desafiar las reglas.
  • Fuerte – Identifica la confianza de la persona frente a una crisis.
  • Equilibrado – Evalúa el control emocional mientras la persona labora.
  • Alerta – Identifica la atención que se puede prestar a tareas repetitivas.
  • Cuidadoso – Evalúa la cautela para trabajar y pensar en las alternativas antes de tomar una acción.
  • Capacitable – Determina la apertura a nueva información y entrenamientos.

A nivel organizacional, también puedes medir el clima de seguridad. En la Encuesta de Clima de Seguridad de Peter Berry una muestra o la población entera de tu organización evalúa si la forma de trabajar en su día a día está orientada a la seguridad.

Este recurso es muy importante, pues los colaboradores dan su opinión y brindan ejemplos de lo que han observado y brindan recomendaciones de mejora que pueden orientar la estrategia de la organización.

Otra gran ventaja que tiene esta encuesta es que puedes aplicarla periódicamente y comparar resultados para observar el impacto de tu plan de acción en los indicadores.

La Encuesta de Clima de Seguridad mide las actitudes y acciones relacionadas con los siguientes elementos:

  • Equipamiento y capacitación
  • Actitudes de la gerencia hacia la seguridad
  • Actitudes de los supervisores hacia la seguridad
  • Seguridad entre pares
  • Actitud de seguridad en uno mismo
  • Compromiso de la organización hacia la seguridad
  • Entre otros

¿Estás listo para aplicar estas evaluaciones en tu organización? HRTools somos representantes únicos en México de Hogan y Peter Berry, por lo que te guiamos y habilitamos estas herramientas en tu compañía para que cuenten con indicadores claros que guíen sus acciones de mejora en seguridad industrial.

¡Contáctanos para platicarte más!

Acerca de los autores

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Karina Rodríguez

Consultora y psicóloga. Me interesa aportar valor, aprender algo nuevo cada día y disfrutar la vida.
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Yarel Montelongo

Soy consultora, psicóloga y cantante. Me interesa transmitir conocimientos. Creo que cada persona tiene cualidades especiales y tiene potencial.

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Desarrolla tus redes profesionales e impulsa tu carrera

Desarrolla tus redes profesionales e impulsa tu carrera

¿Estás utilizando el networking a tu favor?

Aquí te explicamos por qué deberías invertir tiempo y atención a tu networking para tu crecimiento profesional.  

Se utiliza el término “networking” para referirnos a la habilidad de crear y mantener una red de relaciones interpersonales estratégicas, es una práctica muy útil para darnos a conocer e impulsarnos en el medio profesional en el cual queremos seguir desarrollándonos.  

Hacer networking es divertido y a la vez útil, es una herramienta que te permite conocer a otras personas que se desarrollan en tu mismo campo laboral o incluso un área diferente de la cuál pudieras aprender y apoyarte en futuras ocasiones.  

El crear una red de aliados profesionales te permite escuchar sobre sus conocimientos para aplicarlos en tu trabajo. Es una manera de desarrollarte profesionalmente, tomando en cuenta las recomendaciones que pueden compartirte de acuerdo con su experiencia previa.  

Además, el networking te abre las puertas a nuevas oportunidades, puedes darte a conocer, exponer tus servicios e impulsar tu liderazgo por medio de una manera diferente a las convencionales, ya sea personal o virtualmente, otros profesionistas también podrán conocerte, aprender de ti y tenerte como un nuevo aliado.  

Hay distintas formas de ampliar tus redes, ya sea participando en foros, pertenecer a clubes de negocios, permanecer activo en redes sociales empresariales o incluso acciones más comunes como socializar fuera de la oficina. Sin embargo, hacer networking no se trata solamente de conocer nuevas personas, si no, de elevar el tema a lo profesional mediante la interacción con otros.  

Tus características de personalidad pueden llegar a ayudarte o limitarte para crear y mantener una red profesional estratégica. ¡Pero no estás solo! Es común que las personas tengamos áreas de oportunidad. Lo importante es conocerlas y administrarlas. Si necesitas un impulso adicional para que seas exitoso al hacer tu networking, puedes contactarnos y te podemos acompañar en un proceso de Coaching Ejecutivo para que rompas la barrera que te detiene.  

Acerca de las autoras

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Valeria Rodriguez

Psicóloga y consultora con enfoque en la salud mental, evaluación y desarrollo de talento profesional.

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Karina Rodríguez

Consultora y psicóloga. Me interesa aportar valor, aprender algo nuevo cada día y disfrutar la vida.

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¿Cómo mejorar tu networking?

¿Cómo mejorar tu networking?

El networking se refiere a enlazar, construir o crear relaciones duraderas con personas clave en el mundo laboral; sin embargo, no necesariamente tienen que ser “personas de negocios”. Estas redes sociales pueden ser construidas con amigos, familiares o clubes deportivos. Hacerse de buenos contactos hoy en día implica invertir tiempo en conocer a la gente. Entre más enfocado a tus objetivos y dedicado en relación con tus proyectos, crece la posibilidad de encontrar una mayor cantidad de personas que empaticen con tu visión y puedan aportarte algo de utilidad en el futuro.

 

Beneficios del networking

El networking está íntimamente relacionado con crear redes que nos unan con los demás, compartir experiencias y estrategias, desarrollar confianza y apoyarse mutuamente para alcanzar objetivos que beneficien a ambas partes. Una comunicación fraternal y sólida con los contactos que puedan aportarte ideas de nuevos nichos de negocio, soluciones en diversos campos y encontrar oportunidades de desarrollo es una práctica útil para fortalecer y mejorar una relación estratégica que aportará valor a tu organización en el futuro.

 

Nuestros consejos

Hay varias maneras de poder hacer estas conexiones estratégicas que ayuden a nuestra organización a tener más presencia en un mercado globalizado.

Algunos consejos que podemos poner a tu disposición son los siguientes:

Muestra iniciativa: Ten siempre presente la idea de que cualquier persona que conozcas puede ser un nuevo contacto profesional de tu red. No esperes a ser buscado o a que la otra persona inicie la conversación. Sé tú mismo quien dé comienzo a la interacción. Hay expertos que recomiendan que busques a tus nuevos contactos en un plazo máximo de dos días para una conversación casual y continuar creando la relación.

Amplía tu presencia: No solo te muestres en redes sociales, sino que también participa en actividades donde puedas encontrar a personas con interés comunes a los tuyos. Puedes asistir a eventos presenciales, afiliarte a cámaras o asociaciones de tu ramo, tomar cursos de capacitación relacionados a tu trabajo, entre otro.

Apoya a otros: El objetivo del networking es que la relación sea provechosa para ambas partes en algún punto en el tiempo. Puedes contribuir a otras personas con tu conocimiento, especialidad, tiempo o a ser enlace entre ellos y otros contactos que conozcas que también pudieran apoyarles.

Sé estratégico: De forma social puedes relacionarte con tantas personas como gustes, pero deberás hacer tu networking profesional de manera focalizada para que tus esfuerzos tengan valor. Vale más la calidad que la cantidad. Las alianzas que formes deberán estar basadas en el interés mutuo y la colaboración.

Tal vez algunas características de tu personalidad puedan ayudarte a hacer networking y otras pudieran limitarte. Nuestra recomendación es que realices algunas acciones de autoreflexión para que te conozcas más a ti mismo y que lleves a acabo estos consejos con consciencia plena de que es un esfuerzo en beneficio a tu carrera profesional.

En HRTools podemos apoyarte para que respondas las evaluaciones de personalidad que tenemos en nuestra cartera y ganes mayor auto conocimiento. Escríbenos para que un consultor te de alternativas adecuadas a ti.

Acerca del autor

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Ulises Díaz Alvarez

Psicólogo Social, Consultor en HRTools.
«La lógica te llevara a la z. la imaginación te llevara a cualquier lugar» – Albert Einstein

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El liderazgo femenino llegó para quedarse

El liderazgo femenino llegó para quedarse

En la actualidad, el mundo organizacional, político y social está en constante cambio. Ahora hombres y mujeres nos relacionamos en el mismo idioma, y esto nos lleva a demandar los mismos avances laborales, sin importar nuestro género.

Nos encontramos ante el inicio de un innegable cambio de tendencias en cuanto a factores motivacionales de los colaboradores. Pasamos de poner todo el peso e importancia en factores como el salario o la posición para valorar otros elementos que nos permitan desempeñarnos en un ambiente laboral flexible y, con ello, poder alinear nuestros objetivos profesionales con los personales.

Es indispensable que los líderes actuales tengan una mayor ambición y responsabilidad social, acompañados de su deseo de llegar y alcanzar las metas y resultados. Es necesario para los líderes actuales crear y cultivar redes de apoyo entre sí mismos para generar alianzas y de esta manera garantizar una diversidad de género que impulse un mayor rendimiento competitivo y comercial.

Sabemos que, romper con estereotipos es una tarea complicada tanto para las empresas como para nosotros mismos como seres humanos, pues la estructura sociocultural y las normas de género impuestas entre hombres y mujeres vienen desde muchos años atrás en la historia, pero esto, solo ha implicado retrocesos y perjuicios más notorios hacia ellas. Por lo que es necesario visibilizar el tema del liderazgo femenino, y no porque la tarea del liderazgo deba tener un rótulo de género, sino para que el liderazgo como tal, pueda conducir a la configuración e involucramiento de equipos diversos que puedan aportar diferentes miradas y opiniones sobre una misma problemática.

En este sentido, lo más grande y poderoso que puedes hacer en tu organización para promover el liderazgo femenino, es crear una cultura y entorno de inclusión consciente, en el cual todos se sientan valorados y escuchados, pues esto, logrará impactar de manera significativa en los resultados de tu negocio, progresando tanto profesional como personalmente.

Debes saber que, al día de hoy, muchas industrias se han mostrado con una mayor apertura en aceptar que las mujeres en mandos directivos y de liderazgo no únicamente atraen beneficios importantes para la organización, sino que, son un recurso invaluable e insustituible que se asocia con:

  • Un mayor compromiso social
  • Trabajo cooperativo
  • Promoción del cambio

Un modelo de liderazgo debe abarcar igualdad de oportunidades, mejores condiciones laborales y una lucha constante en contra de la discriminación laboral, por lo que estos puntos principales han impulsado el liderazgo femenino como clave fundamental dentro de la cultura organizacional actual, observando ciertas características como lo es la empatía, cooperación, resolución de problemas, comunicación asertiva, versatilidad, compromiso, entre otros.

Tras la lucha constante de miles de mujeres exitosas, hoy el liderazgo femenino ha roto barreras para posicionarse en el mundo organizacional, es nuestro deber seguir brindando oportunidades para llegar a lograr aún mayor equilibrio e igualdad de género. Y tú, ¿cómo fomentas el liderazgo igualitario en tu organización?

Acerca de las autoras

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Gladis del Angel

Soy psicóloga y consultora, apuesto por la idea de que todos podemos potencializar nuestros conocimientos si buscamos los medios adecuados para alcanzarlo.

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Karina Rodríguez

Consultora y psicóloga. Me interesa aportar valor, aprender algo nuevo cada día y disfrutar la vida.

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Conexiones estratégicas: ¿Por dónde empezar?

Conexiones estratégicas:
¿Por dónde empezar?

Estamos ya en el segundo semestre del 2022 y es fácil hacer un recorrido mental sobre los últimos dos años en que nos hemos mantenido a flote bajo nuevas circunstancias. Derivado de los desafíos, algo que puede presentar incertidumbre es como poder crear y mantener conexiones con otros profesionales para así apoyar nuestro propio crecimiento y el de nuestra organización.  

Dominamos en gran parte la forma de conectarnos virtualmente; las reuniones en línea ya forman parte de la normativa. Sin embargo, bajo estas circunstancias, ¿cómo podemos crear relaciones profesionales estrechas y genuinas? Esto puede ser particularmente desafiante para ti, especialmente cuando conocer personas nuevas te genera cierto tipo de ansiedad.  

Crear redes o hacer networking, es eso, sin más ni más. A veces se da de manera natural y en otras ocasiones, no es tan divertido, incluso para las personas más extrovertidas. La mayoría de las personas no necesariamente lo disfruta, pues conlleva dedicar tiempo, energía y recursos para fomentar nuevas relaciones, pero, es momento de que aceptes que, aunque te guste o no, definitivamente es esencial para garantizar el éxito en los negocios o en la construcción de una carrera profesional. Sólo una aclaración, no se trata de buscar diversión al hacer networking, sino de encontrar la manera de hacerlo bien para que se convierta en estratégico.  

Los beneficios del networking son demasiados para ignorarlos.  80% de los profesionales considera que es esencial para el éxito de su carrera y para las relaciones comerciales. Casi el 100% opina que las reuniones presenciales construyen relaciones más fuertes en el largo plazo y el 41% busca establecer conexiones frecuentes. Tomando en cuenta estos datos, ¿por dónde empezar? 

Lo primero es tener un plan. Responde a las preguntas ¿Qué esperas lograr al conectarte con otros profesionales? ¿cuántos clientes esperas conseguir en cuánto tiempo? ¿qué segmento de tu campo te interesa? y después, será útil pensar ¿quién sería un gran contacto y por qué razón? ¿quién puede ser más experto o brindarte una perspectiva diferente? Considera que es lo que quieres exactamente abordar ya sea en tu carrera o en una relación comercial. 

Ya teniendo claro el plan, puedes fijarte pequeñas metas, por ejemplo: “esta semana hablaré con “tal número de” personas que no conozco y obtendré sus datos de contacto” o bien, si es en línea, podría ser a través de una plataforma de red social (por ejemplo: LinkedIn). Otra forma de contactar es investigar con anticipación a las personas que van a asistir a una reunión presencial o virtual, de esa manera, ya puedes tener temas de discusión. Toma notas, da seguimiento, ¿qué preguntas puedes hacer en ese momento o después?   

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 Un segundo paso sería, pensar en cómo puedes aprovechar los contactos que ya tienes. Puedes pedir referencias o bien, es válido pedir que esas personas te presenten a otras. Expresa abiertamente tu interés en la relación comercial con otras personas. Siempre encontrarás personas que estén dispuestas a conectarte con otros y a hablar bien de ti. En este punto es importante reconectar con personas que hace tiempo no contactas. El tiempo de pandemia nos da la perfecta excusa para volver a conectar con personas que se sienten aisladas más que nunca, y muy probablemente estarán felices de hacerlo.  

Una recomendación adicional, será conectar con personas que no forman parte de tu ámbito, área o campo de expertise. A veces conocer personas de ámbitos totalmente diferentes a los nuestros, nos brindan perspectivas muy ricas, inclusive nos ayudan a incorporar otras estrategias y objetivos en nuestra propia práctica. Un beneficio es que se comparten conocimientos mutuos. 

Cuando la creación de redes es insular, la experiencia y el conocimiento se comparten con tanta frecuencia que hay pocas lecciones nuevas que aprender.  Pero, cuando te esfuerzas por conectarte a uno o dos grupos externos, transfieres y recibes conocimiento.  Esta es una forma activa y viva de comunicación y creación de redes en lugar de una relación comercial regular con la que esperas oportunidades para crecer.   Esto sin duda puede impactar en tu campo de manera innovadora.  

Como reflexión final, ten presente que, estamos hablando de construir relaciones, no solo contactos. Por lo tanto, al conocer gente nueva, actúa con autenticidad y generosidad. Esto te permitirá generar confianza y respeto mutuo. Se trata de hacer amigos, no dinero.  

Si en este momento buscas explorar qué aspectos de personalidad pueden potencializar a los colaboradores en tu organización para crear relaciones estratégicas, ¡es válido pedir ayuda! En HRTools contamos con diferentes opciones para acompañarte en el autoconocimiento, y nos encantará ayudarte y darte soporte en este proceso.  ¡Contáctanos!  

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El 75% de los mexicanos padece fatiga por estrés laboral

El 75% de los mexicanos padece fatiga por estrés laboral

El estrés laboral

En México y en distintas urbes mundiales hubo una época en la que mantenerse ocupado o estar en un trabajo muy demandante era un signo de estatus.

Mostrar rasgos excesivos de energía, motivación y pasión eran las competencias más requeridas para lograr los objetivos. Las personas solían sentirse orgullosas de definirse como workaholic o trabajólico ya que esto era sinónimo de éxito y de ser un trabajador invaluable para la empresa.

Al punto de que algunos de los principales motivos de orgullo en el ambiente laboral era comparar quien tenía más vacaciones acumuladas que los demás para denotar lo imprescindibles que somos para la organización.

Sin embargo, la modernidad y la actualización de nuevas herramientas de trabajo, nuevos nichos de negocio y la diversificación de necesidades digitales en las empresas dejo esos días atrás. Este orgullo por trabajar más duro que los demás ya no corresponde con la sociedad de hoy en día y en su lugar se ha establecido desde hace tiempo otra perspectiva totalmente diferente.

La revista Forbes indica que nuestro país ahora ocupa primer lugar en estrés laboral, por encima de países como China (73%) y Estados Unidos (59%), las dos economías más poderosas del mundo.

El estrés forma parte de la vida cotidiana de los trabajadores mexicanos: 75% padece síndrome de burnout o fatiga por estrés laboral, de acuerdo con cifras de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

El estrés laboral puede definirse como el resultado del desequilibro entre las exigencias y presiones a las que se enfrenta una persona en su puesto de trabajo, por un lado, y sus conocimientos y capacidades, por el otro lado.

“Una inadecuada organización en el trabajo, es decir, el modo en que se definen los puestos y los diversos sistemas en un ambiente laboral, y la manera en que estos se gestionan, pueden provocar estrés laboral”, explica la OMS en un reporte.

Esto nos presenta un nuevo reto para entender como poder llevar al máximo las capacidades de nuestro talento humano sin caer en los viejos hábitos de estrés laboral que pueden llegar a generar repercusiones incluso económicas a nuestras empresas.

En la presentación de la Encuesta de Salud 2016, dirigida a las más de 400 empresas de la cartera de la compañía AON indica que los problemas psicosociales en el trabajo (como lo son el estrés, la fatiga crónica, ansiedad, acoso laboral, entre otros) ocasionan pérdidas hasta por 16,000 millones de pesos (mdp) anuales en el sector productivo del país.

¿Qué debemos hacer organizaciones y personas?

Rogelio Segovia, asociado de ERIAC Capital Humano, Fundador de Human Leader y gran amigo nuestro en HRTOOLS nos da su punto de vista y algunas recomendaciones para poder mediar con este nuevo reto que se nos presenta.

“El burnout en los empleados de una organización es la punta del iceberg de una serie de sucesos realizados con deficiencias en las empresas. No tener una priorización estratégica (visión de medio y largo plazo) provoca una falta de equilibrio en la carga de trabajo y horarios ya que terminamos queriendo hacer todo al mismo tiempo.”

Elevar el desempeño de los equipos de trabajo, mediante intervenciones diseñadas para sus procesos, su comunicación y su forma de trabajar, tiene el potencial de impactar en la eficiencia y satisfacción de los miembros de los equipos, como individuos.

Es por esta razón que nosotros como HRTools contamos con herramientas de capital humano que te ayudarán a mejorar e identificar los factores determinantes para conformar y mantener un equipo de trabajo de alto rendimiento.

¡Contáctanos!

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Ulises Díaz Alvarez

Psicólogo Social, Consultor en HRTools.
«La lógica te llevara a la z. la imaginación te llevara a cualquier lugar» – Albert Einstein

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¿Cómo puedo prevenir el agotamiento en mi equipo?

¿Cómo puedo prevenir el agotamiento en mi equipo?

Según las estadísticas de la OMS, antes de la pandemia, 75% de los adultos laboralmente activos en México padecían de burnout o síndrome de agotamiento profesional. Muy probablemente, ahora esa cifra es superior.

Sabemos que nadie es más responsable de nuestro bienestar que nosotros mismos. Esperamos que cada persona sea capaz de decidir qué es lo mejor para sí mismo y tomar las decisiones correctas para tener una vida balanceada entre su vida laboral y su vida personal.

Sin embargo, como líder tú te encuentras en una posición de influencia con la que puedes contribuir e inspirar ese bienestar en las personas a tu cargo. Pero ¿cómo hacerlo?

  • Estando presente: ya sea para supervisar tareas, dar consejo, rebotar ideas o dar asignaciones, cuando estás en contacto continuo con tu equipo, ellos se sienten acompañados y tendrán mayor confianza en comunicar cuando necesiten ayuda.
  • Comunicándote y escuchando: demuestra disponibilidad para escucharlos y acompañarlos cuando necesiten hablar y toma en cuenta sus opiniones. Estas actividades contribuyen a formar un ambiente de pertenencia.
  • Valida periódicamente cargas de trabajo: revisa si las responsabilidades asignadas van de acuerdo con la capacidad y conocimientos de la persona, y calibra si necesitara llevar menos carga de trabajo o si requiere recursos de apoyo.
  • Reafirmar lecciones aprendidas: haz pausas regulares para reflexionar con tu equipo aprendizajes sobre las mejores prácticas de sus labores, así como errores y cómo evitarlos en el futuro.
  • Vincula las tareas del día a día con un objetivo mayor: ten presente que cada persona tiene una razón distinta para levantarse diariamente e ir a trabajar. Junto con tu equipo, analiza cómo las tareas cotidianas se relacionan a lograr poco a poco esa meta a gran escala.

Tal vez no puedas impedir el estrés en tu equipo, pero sin duda, con estas acciones contribuirás a formar un ambiente y cultura laborales fortalecidos en los que las personas se sientan cómodas y se identifiquen rápidamente riesgos de agotamiento para poder evitar que sea crónico.

Una recomendación final, es que te conozcas a ti mismo como líder, que identifiques si de acuerdo con personalidad estas acciones serán fáciles o no de realizar por ti y que puedas desarrollarte a ti mismo con claridad y objetivos enfocados. ¡Comunícate con nosotros! Somos especialistas en evaluar personalidad en el trabajo y podemos apoyarte para crecer.

Acerca del autor

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Yarel Montelongo

Soy consultora, psicóloga y cantante. Me interesa transmitir conocimientos. Creo que cada persona tiene cualidades especiales y tiene potencial.

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5 señales de que tus colaboradores están agotados

5 señales de que tus colaboradores están agotados

En la actualidad, el mundo laboral tiene un entorno retador y muy probablemente, una de tus prioridades como líder es contar con el mejor talento para que te permita alcanzar los resultados esperados.  Esta prioridad se intensifica cuando requieres mantener a tus talentos comprometidos, generando un impacto positivo en su desempeño, y, a su vez, en el éxito de la organización.

Tus acciones como líder juegan un papel preponderante, ya que las condiciones del trabajo que generas influyen de manera significativa en el estilo de trabajo, las creencias y los valores que adoptan tus colaboradores.

Sabemos que trabajar duro es valioso, pero sentirte bien lo es aún más, y, tú como líder, tienes la responsabilidad de fomentar la motivación y el bienestar de tu equipo de trabajo, previniendo la sobrecarga de tareas y actividades, brindando apoyo a los miembros bajo una mentalidad de priorizar el impacto en su bienestar a la vez de mantener la productividad.  Es necesario que proporciones los medios para evitar la insatisfacción y el agotamiento en tu equipo.

La pandemia del Covid-19 desencadenó una serie de alteraciones y padecimientos que afectan directamente al desempeño laboral de los colaboradores. Dos afecciones destacadas en esta problemática son la ansiedad y el “burnout”, también conocido como síndrome de desgaste ocupacional. 

Al día de hoy, la ansiedad y el síndrome de desgaste ocupacional ya son considerados en México como enfermedades laborales, consecuencia de malos ambientes de trabajo y un manejo inadecuado de liderazgo. Es por ello, que el interés y cuidado de la salud mental en las organizaciones, se ha convertido en un factor esencial para garantizar el compromiso y la retención de los colaboradores. En este sentido, será fundamental que escuches las necesidades de tu equipo, y más aún, que seas capaz de identificar cuando se encuentren abrumados y con sobrecarga de trabajo que les genere un alto grado de agotamiento.

Enseguida te presentamos 5 señales que puedes distinguir en un colaborador agotado:  

  1. Falta de energía y motivación.
  2. Dificultad para concentrarse en sus actividades.
  3. Ansiedad antes de comenzar tareas asignadas.
  4. Olvidos y tareas incompletas.
  5. Reducción en la calidad del trabajo

Mantener un liderazgo balanceado entre la productividad y el bienestar será la clave para motivar a tu equipo, aunado a que fomentar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal de cada colaborador, es imprescindible para generar un mayor bienestar y una adecuada salud mental que permita la creación y el desarrollo de equipos efectivos que impactarán en la dinámica y el desempeño.

La implementación de diferentes recursos podrá ayudarte a alcanzar mejores resultados, en HRTools encontrarás un atractivo e interesante Taller de Desarrollo de Equipos Altamente Efectivos, el cual tiene como objetivo proporcionarte un sistema, habilidades y herramientas necesarias para diagnosticar y elevar el desempeño de tu equipo.   Se trata de un modelo práctico, interactivo y basado en investigaciones que te permitirá identificar la importancia de contar con metas, objetivos y actividades claras para transmitir a todos los integrantes de tu equipo, aumentando de esta manera el compromiso, la motivación y la satisfacción de tus colaboradores, y por consiguiente, lograr el éxito organizacional.

Si deseas conocer más información acerca de los distintos servicios y recursos que te permitan diagnosticar y desarrollar a tus colaboradores, no dudes en contactar a HRTools para guiarte en ese proceso y acompañarte con herramientas que tenemos para ti.

 

Acerca del autor

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Gladis Del Ángel Contreras

Soy psicóloga y consultora, apuesto por la idea de que todos podemos potencializar nuestros conocimientos si buscamos los medios adecuados para alcanzarlo.

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¿Por qué debo desarrollar mi liderazgo?

¿Por qué debo desarrollar mi liderazgo?

La definición del liderazgo, acuñada por el Dr. Robert Hogan, presidente y fundador de Hogan Assessment Systems nos dice que: “El liderazgo debe definirse en términos de la capacidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño y evaluarse en términos del desempeño del equipo”.

Con base en esta definición, es importante desarrollar tu liderazgo para guiar a tu equipo hacia el constante logro de objetivos y que tu evaluación del liderazgo sea sobresaliente.  En adición a los retos de la operación cotidiana, hoy seguramente te enfrentas a situaciones retadoras en los aspectos económicos, sociales, de bienestar y de salud, por lo que tus habilidades requieren enfocarse en trabajar con equipos híbridos, es decir, personas trabajando vía remota, inclusive de diferentes países, así como interactuar con personas con quienes trabajas de manera presencial. Tu equipo necesita de tu visión, de tu flexibilidad y de tu empatía para atravesar esta etapa de reactivación empresarial.

Con base en la experiencia de más de 17 años con la que contamos en HRTools, trabajando con las empresas y sus líderes, te presento estos comportamientos que hemos identificado como relevantes para el éxito del liderazgo que promueven el trabajo efectivo y un ambiente de bienestar:

  1. Evita buscar el reflector, procura integrarte al equipo y enfocar las discusiones y los procesos en los resultados del equipo, no en tus intereses personales.
  2. Proporciona una estructura organizacional efectiva que considere las necesidades personales de tus colaboradores.
  3. Mantén tus compromisos/promesas, aún bajo situaciones difíciles y ajústate abiertamente cuando la situación requiere cambiar el rumbo, sin temor a la crítica por cambiar tus prioridades, pero recuerda, comunica a tu equipo las razones del cambio.
  4. Mantente en constante actualización sobre tu campo de influencia, promueve la capacitación constante, reconoce el conocimiento y la experiencia de los integrantes de tu equipo y solicita su opinión. Ser el líder no significa saber el todo.
  5. Mantente cerca y con disposición para que tus colaboradores sientan la confianza de acudir a ti cuando lo necesiten.
  6. Abre los ojos ante las circunstancias que cambian a diario y ajusta los planes conforme a las oportunidades y los retos que presenta el entorno.
  7. Observa a tus colaboradores y no hagas juicios, pregunta cómo están, da espacios para escucharlos y conocer las circunstancias que puedan ayudarte a acompañarlos y guiarlos.
  8. Comparte tu visión con tus colaboradores y asegúrate de que todos lean en la misma página.

Estos ocho comportamientos han demostrado que los líderes que los practican son altamente efectivos en términos de los resultados de sus equipos.  ¿Te interesa desarrollar tu liderazgo? Aquí te presentamos algunas ideas:

Busca y promueve la retroalimentación.

En HRTools tenemos evidencia de que el autoconocimiento es el primer paso para superación personal, por lo que te invitamos a solicitarla y también a ofrecerla a tus compañeros con una mente abierta.

Desarrolla habilidades blandas.

Son aquellas diferentes a las habilidades técnicas o de conocimiento, tales como comunicación efectiva, colaboración, creatividad, adaptabilidad e IE entre muchas otras. Como ya lo mencioné, un líder debe de ser capaz de escuchar a sus colaboradores y entender genuinamente sus necesidades.  Este establecimiento del rapport es el primer paso para un liderazgo efectivo.

Busca o crea programas de mentoría.

Estos programas son muy útiles porque permiten el intercambio de conocimientos entre compañeros de trabajo, estableciendo objetivos y diseñando planes de acción para conseguirlos; aprovechando la experiencia de miembros con más experiencia en el equipo.

En HRTools estamos listos para acompañarte a identificar el talento y desarrollar a tu capital humano, para que aproveches al máximo el potencial que tienes en tu empresa. ¡Contáctanos!

Acerca de los autores

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Victoria Zapata

Me gusta escribir porque reflexiono y me detengo a observar aspectos relacionados con mi hobby, que es mi profesión.
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Karime Molina 

Soy una apasionada de los procesos humanos.

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5 razones por las que deberías ofrecer desarrollo a tus nuevos ingresos

5 razones por las que deberías ofrecer desarrollo a tus nuevos ingresos

Tal vez tú también conoces a alguien que tiene la idea de que un plan de desarrollo se implementa a colaboradores que tienen un tiempo considerable trabajando en una organización. Sin embargo, ¡cada vez es más importante habilitar opciones de desarrollo a las personas desde que recién se incorporan a una empresa!

Hoy te compartimos 5 datos relevantes que te motivarán en apostar en el desarrollo de tus nuevos colaboradores:

  1. Capacitar a tus colaboradores los mantendrá motivados y retados. El 70% de los altos potenciales renuncian por falta de desarrollo, si no cubren su necesidad de aprendizaje constante, lo buscarán en otro lugar.
  2. Notarás que aumentará su desempeño significativamente. El 75% de los colaboradores no muestran todo su potencial en el trabajo, capacitarlos ayudará a despertar su espíritu competitivo.
  3. La generación Millennial ocupa el primer lugar en cuanto a la rotación de personal. Las nuevas generaciones buscan más que buenas prestaciones y saben que si se les capacita será más segura su posición en la empresa.
  4. El 80% de los líderes y gerentes fallan al comprometer a sus equipos. Recurrir a nuevas alternativas es indispensable en este punto.
  5. Para reflexionar:
  • ¿Qué pasa si invierto en capacitación para mis colaboradores y luego se van?
  • ¿Y qué pasa si se quedan?

Preparar a tus colaboradores para el futuro de tu organización sin duda te brindará ventajas competitivas y hoy en día no debe ser una opción, si no una necesidad que se cubra diariamente.

Si todos pudiéramos ser más conscientes de nosotros mismos podríamos trabajar de una manera más efectiva. En HRTools te ofrecemos una gran variedad de evaluaciones que favorecen el desarrollo de tus colaboradores, una de ellas: Deeper Signals la cual te acompañará a construir un Capital Humano más consciente, enfocándote en el desarrollo para todos los niveles de tu organización.

Mediante tests breves, intuitivas y muy atractivas puedes cambiar el futuro de tu organización, ayudando a tus colaboradores a desarrollarse y tener mejores resultados.

¿Estás listo para apostar en el desarrollo de tu Capital Humano? ¡Contáctanos!

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Karina Rodríguez

Consultora y psicóloga. Me interesa aportar valor, aprender algo nuevo cada día y disfrutar la vida.

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