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22 febrero, 2024

De vuelta a la oficina… ¿adiós home office?

El regreso a oficinas no solo puede afectar la logística, también influye en la identidad y los valores compartidos dentro de las industrias...
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El trabajo remoto se ha convertido en una práctica común. Sin embargo, las empresas están considerando el regreso a oficinas después de un período prolongado de teletrabajo.

Este importante paso no solo afecta la logística operativa de las empresas, sino que también tiene un impacto significativo en la cultura organizacional. Desde la adaptación de las y los empleados hasta los ajustes en las políticas laborales, cada aspecto de este retorno influye en la identidad y los valores compartidos dentro de las industrias.

El regreso a oficinas implica una transición

El regreso a oficinas implica una transición importante para las y los colaboradores que se han acostumbrado al teletrabajo. Ellos han encontrado un equilibrio entre la vida laboral y personal durante este período, y regresar al trabajo de forma presencial puede generar resistencia y estrés. La adaptación del personal no se limita solo a lo práctico, como el desplazamiento o la reorganización de las rutinas diarias, sino también a lo emocional y psicológico. La sensación de pérdida de libertad y flexibilidad puede afectar la moral y la productividad si no se maneja adecuadamente. Esto impulsa a que las organizaciones reconozcan y apoyen estas transiciones, brindando recursos y flexibilidad para facilitar el proceso de cambio, optando por dinámicas híbridas en la medida de lo posible.

Asimismo, es importante reconocer que los equipos han encontrado nuevas formas de colaboración y comunicación. Las herramientas digitales han facilitado la interacción y la coordinación, permitiendo que el trabajo continúe de manera eficiente. Sin embargo, el retorno a la oficina puede alterar esta dinámica. Las interacciones cara a cara cambian la forma en que se comunican y colaboran los equipos, lo que puede requerir ajustes en la forma en que se organizan y operan.  Ante esta situación, es importante fomentar un ambiente que promueva la cooperación tanto en persona como a distancia, reconociendo las fortalezas de cada modalidad y brindando apoyo para integrarlas de manera efectiva.

El retorno a la oficina

El retorno del teletrabajo a la presencia física cotidiana también puede requerir ajustes en las políticas laborales para adaptarse en este nuevo entorno. Los lineamientos relacionados con el horario de trabajo, la flexibilidad laboral y el uso de espacios de oficinas pueden necesitar ser revisados y actualizados. Es importante que estas normas se comuniquen claramente, se evalué que la información sea recibida por las personas y con ello se logue aplicar de manera consistente para garantizar un cumplimiento equitativo y seguro.

Quizás uno de los aspectos más importantes de la adaptación a la nueva normalidad es su impacto en la identidad y los valores compartidos dentro de la organización. Durante el teletrabajo, es posible que se hayan desarrollado nuevas normas culturales y valores organizacionales. El regreso presencial puede poner a prueba estas creencias, lo que propicia la creación de esfuerzos conscientes para mantener la cohesión y el sentido de pertenencia dentro de los equipos. Es importante que los líderes de la organización tomen nota sobre el impacto que esta transición puede tener en la cultura y trabajen en colaboración para preservar los aspectos positivos, logrando abordar los desafíos que puedan surgir.

Construye un equipo de alto desempeño

Para ayudar a las empresas a comprender y gestionar eficazmente estos retos, existen herramientas invaluables como el TAS –Team Assessment Survey-. Este instrumento proporciona una evaluación integral de los equipos, identificando áreas de fortaleza y oportunidades de mejora. Al analizar los resultados de estas encuestas, las empresas pueden obtener datos que produzcan reflexiones valiosos que les permitirán optimizar la dinámica entre los colaboradores y mejorar la comunicación.  Los datos permiten que los líderes tengan elementos tangibles y objetivos para trazar un mapa que les permita construir un equipo de alto desempeño. Sin duda alguna, esto no solo impulsará el éxito a corto plazo, sino que también sentará las bases para un crecimiento y desarrollo continuos en el futuro.

¿Ya tienes en mente como gestionarás el regreso a oficinas? No olvides tomar en cuenta las necesidades y la cultura de tu organización desde una perspectiva humana y que le dé sentido a cada persona. Puedes apoyarte del equipo de HRTools, donde especialistas podrán guiarte por el mejor camino para tomar decisiones informadas.

Acerca del autor o autores

Hillary Silva

Te invito a deconstruirte, aprende de ti y nútrete de todas tus experiencias

Gladis del Ángel Contreras

Soy psicóloga y consultora, apuesto por la idea de que todos podemos potencializar nuestros conocimientos si buscamos los medios adecuados para alcanzarlo.

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