LEADERSHIP VERSATILITY INDEX
360° de liderazgo LVI
Calidad mundial y alto grado de confiabilidad y validez. Una evaluación 360° diseñada para diagnosticar el liderazgo en el mundo laboral actual.
Un modelo simple para entender las complejidades del liderazgo
Identifica y desarrolla a líderes versátiles
Leadership Versatility Index (LVI) evalúa los comportamientos opuestos pero complementarios necesarios para un liderazgo eficaz. El modelo resuena entre los líderes porque reconocen las tensiones y compensaciones que hacen de su trabajo un acto de equilibrio.
Líderes versátiles para entornos VUCA
Autoconsciencia para mejorar
Los líderes tienen que aprender las diferentes lecciones de liderazgo para convertirse en un líder integral. Independientemente de dónde se encuentren ahora, LVI está diseñado para ayudarlos a construir la perspectiva más amplia y el repertorio más amplio que se necesita para liderar con mayor versatilidad.
Cómo lideras
Afirma el poder personal y el de la posición
Involucra a otros y saca lo mejor de ellos
Lo que lideras
Posiciona a la organización para el éxito a largo plazo
Posiciona a la organización para el éxito a largo plazo
Un camino claro hacia un mejor desempeño
Los líderes no sólo se descarrilan por sus debilidades
A veces, son sus “fortalezas las que se convierten en debilidades” debido al uso excesivo. La escala demasiado poco/mucho en exceso, permite a los líderes saber cuándo han cruzado esa línea.
También les dice a los líderes qué están haciendo bien y qué podrían enfatizar más para tener un impacto aún mayor.
Comportamientos o competencias
¿Por qué no ambos?
LVI es un modelo de comportamientos y competencias específicas que se pueden observar y, lo más importante, que se pueden aprender y equilibrar.
Está destinado al desarrollo. Sin embargo, estos comportamientos se pueden encontrar en la mayoría de los modelos de competencia utilizados para gestionar el desempeño. Son herramientas complementarias: la retroalimentación de LVI desarrolla comportamientos y, a medida que mejoran, los líderes se vuelven más efectivos, lo que se refleja en un perfil de competencias más sólido.
Un “general de campo”
El operador contundente que puede impulsar la obtención de resultados, pero necesita trazar el rumbo y atraer personas.
Un “líder versátil”
Un tipo de líder, poco común, que se mantiene en equilibrio para liderar con adaptabilidad y flexibilidad.
Uno "de la tropa"
El operador habilitador que se pone manos a la obra con su gente, pero necesita subir la vara y mirar hacia el futuro.
La escala de calificación de muy poco/mucho en exceso, es una manera inteligente de aplicar el 'justo medio de Aristóteles' para centrar la retroalimentación en lograr un mejor equilibrio".
- Robert Hogan, fundador y presidente de Hogan Assessments
¿Por qué LVI?
Consejos útiles y libres de prejucios
Más de 100 años de investigación en psicología y gestión han identificado dos aspectos clave del liderazgo: el cómo interpersonal y el qué organizacional. Normalmente, los modelos desarrollados por psicólogos se centran en el cómo; los desarrollados por pensadores de la gestión enfatizan el qué.
LVI supera la cuestión superficial de qué hace un líder “bien o mal”. Se centra en qué ajustes específicos podrían hacer para ser aún más efectivos en este momento. La retroalimentación no se presenta como una calificación o evaluación, sino como un conjunto de comportamientos y habilidades que deben aprenderse, perfeccionarse y desplegarse de manera flexible.
La escala de LVI está patentada, por lo que es única a diferencia de los demás modelos de evaluación 360°.
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