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Nuevos Modelos de Equipos de Alto Rendimiento

Nuevos Modelos de Equipos de Alto Rendimiento

Autor: Alejandra Falomir 

 

La efectividad de los equipos es muy importante a la hora de obtener resultados en la compañía. Muchas organizaciones se enfocan más en el desarrollo de los líderes dejando de lado la importancia de los equipos de trabajo.  

Para Peter Berry, según una extensa investigaciónla mejor manera de asegurar el éxito es:  

  1. Medir y mejorar la efectividad del líder 
  2. Medir y mejorar la efectivad del equipo 
  3. Medir y mejorar el compromiso en la compañía 

Para esto, Peter Berry elaboró una Evaluación de Equipos de Alto Rendimiento que incluye su propio modelo, ya que establece que un líder es tan efectivo como lo es su equipo y que la mejor manera de medir la efectividad del líder es midiendo el rendimiento de su equipo. 

 

El modelo de Equipos de Alto Rendimiento se divide en doce subtemas que se agrupan en dos dominios generales: desempeño y cultura. El desempeño se refiere a factores que impactan en la capacidad del equipo para lograr los resultados y entregables de los que son responsables. Los subtemas específicos se detallan a continuación. 

  • Estrategia: De qué manera el equipo abarca el panorama completo mediante sus planes de trabajo. 
  • Innovación: De qué manera el equipo piensa fuera de la caja. 
  • Rendición de cuentas: De qué manera el equipo utiliza la retroalimentación y logra hacer responsable a cada miembro. 
  • Liderazgo del cambioDe qué manera el equipo demuestra liderazgo en respuesta al cambio. 
  • Resultados: Si el equipo se enfoca en alcanzar los resultados. 
  • Eficacia de las reuniones: De qué manera aprovechan las juntas para tener un alto rendimiento. 

La cultura se refiere a factores que impactan en los estándares de comportamiento y valores del equipo que influyen en cómo trabajan juntos para lograr su objetivo. Los subtemas específicos se detallan a continuación. 

  • Confianza: De qué manera el equipo logra establecer confianza entre los miembros. 
  • Conflicto Profesional: De qué manera el equipo maneja el conflicto. 
  • Comunicación: Cómo aprovechan y utilizan la comunicación. 
  • Inteligencia EmocionalDe qué manera ejercitan la inteligencia emocional. 
  • ColaboraciónDe qué manera el equipo colabora y se apoyan unos a otros. 
  • Resiliencia: De qué manera el equipo responde a retos y retrocesos.  

De esta manera podemos conocer la combinación de fortalezas y debilidades relacionadas con temas importantes para el desempeño, la cultura del equipo y el logro de los objetivos estratégicos del negocio para así desarrollar equipos efectivos. 

¿Tu compañía cómo se asegura de tener equipos efectivos de alto rendimiento? 

 

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